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    企业信息

    北京华夏菜谱制作公司

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  • 公司认证: 营业执照未认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2003
  • 公司地址: 北京市 丰台区 太平桥街道 东管头社区 北京西客站南路18号
  • 姓名: 凌谋江
  • 认证: 手机已认证 身份证已认证 微信未绑定

    菜谱设计,菜谱制作,**北京华夏菜谱公司 一对一服务

  • 所属行业:商务服务 创意设计/公司 平面设计
  • 发布日期:2017-10-05
  • 阅读量:193
  • 价格:60.00 元/本 起
  • 产品规格:420/280.350/250
  • 产品数量:6.00 本
  • 包装说明:菜谱设计,菜品摄影,菜谱翻译,菜谱制作
  • 发货地址:北京丰台太平桥东管头社区  
  • 关键词:北京菜谱设计,北京菜谱制作,北京菜谱公司,皮面菜谱,定做菜谱,高清菜谱

    菜谱设计,菜谱制作,**北京华夏菜谱公司 一对一服务详细内容

    菜谱,对于每个餐饮企业来说,都不会陌生。路边小摊的一张薄纸是菜谱,**餐厅制作精良的菜牌也是。菜谱是连接餐厅与顾客消费关系的载体,承担着宣传企业、展示菜品、彰显品位的种种功能。那么,现在经营不好,还在亏损的老板,您有没有想过,菜谱除了这些作用,还能做什么呢?控制毛利?您信吗?
          “湘西部落的菜谱就能用来控制毛利。”湘西部落总经理余协武斩钉截铁地告诉记者。湘西部落自2002年成立以来,就没有停止过对菜谱的探索。较初开业的时候,湘西部落根据湖南出土的秦简,创造性地制作了竹简菜谱,制造了企业的一个经营亮点,**了当时长沙菜谱的一阵潮流。但是后来在使用过程中,湘西部落发现这种菜谱虽然较具民族特色,但是同时也存在着制作难度大、不易更改、没有图片,不够形象、制作成本高等问题。所以,适时地引入了图片菜谱。
         在使用图片菜谱的过程中,余协武总经理结合自己19年的餐饮经验,发现中餐企业对菜谱的认识普遍存在误区:在中国的餐饮界,菜谱往往得不到足够的重视。就算是重视的企业,也会把精力过分地用在满足消费者的感官感受上,而忽略了菜谱的实用价值。这时候,余总就想,为什么不在菜谱这一传统的形式之内加入现代的管理理念呢?就这样,湘西部落开始在菜谱中引入毛利控制概念。
    用标记控制毛利
           2005年,湘西部落将成本控制菜谱正式引入企业。以湘西部落这种定位大众消费的餐企为例,如果毛利定得过高,就会减少客流量,降低顾客的满意度;如果毛利定得过低,就会造成企业无利可赚,经营困难。所以,菜品毛利的**,对一个餐企的经营至关重要。假如湘西部落的理想菜品毛利在55%左右,那么这部分菜品就是湘西部落销售的主力方向。毛利偏低一些的在50%左右,这部分菜品主要是一些诱客菜品,起到吸引人气的作用,比如农家小炒肉,别家卖22元,湘西部落卖16元。毛利偏高的在60%左右,这部分菜品主要是一些特色菜,人无我有的,毛利自然要高一些,这些菜品是为了实现企业的差异化经营而设置的。
    湘西部落的**代成本控制菜谱是这样制作的:**,邀请菜谱制作公司或**摄影师对湘西部落的售卖菜品进行拍摄;其次,总经理与厨务部、财务部进行协调,根据菜品标准化的相关规定,确定每道菜品的综合毛利;再次,按照高毛利(60%或以上)、理想毛利(55%左右)、低毛利(50%或以下),对所有的菜品进行划分;最后,用相关记号标记对应毛利的菜品。比如高毛利的菜品,湘西部落会标记一个五角星的标志来表示。理想毛利的菜品,湘西部落会标记一个三角形来表示。低毛利的菜品,湘西部落会标记一个圆圈来表示。这样服务员在点餐的过程中,只要稍加留意,菜品毛利的高、中、低,就能做到心中有数了。
    不同的标记代表不同的毛利
    
           当然,有了这样的成本控制菜谱,后续的人员培训也**跟上。**,一定要让服务员牢记这些标记所对应的菜品毛利高低,不能混淆。*二,在顾客点菜的过程中,如果客人点了标注圆圈的菜品(低毛利菜品),那么服务员应该建议顾客适当点击一些标注三角形的菜品(理想毛利菜品)和标注五角星的菜品(高毛利菜品)。当然,如果顾客一开始点了标注五角星和三角形的菜品,服务员也应建议顾客尝试一些标注圆圈的菜品。*三,在培训的过程中,要告知服务人员,餐厅使用成本控制菜谱,只是为了给他们的实际工作提供更多的便利,能够让他们为顾客更好地点菜和搭配菜品,并不是一味地追求高毛利,以免服务员点菜时走入误区。*四,在使用成本控制菜谱的过程中,要关注顾客的感受和心理变化,现在顾客的餐饮消费都相当理智,如果企业只追求高毛利,久而久之,就会失去顾客。
    
    用色块控制毛利
          用标记控制毛利的菜谱在使用了一段时间后,余总发现这个菜谱除了本身的一些优点外,也存在一些弊端。湘西部落作为一个定位大众消费的餐厅,每到饭口,人流量相当大,服务员一会儿为客人点餐,一会儿上菜,一会儿去吧台结账,一个人可能要盯3-4张台。这样的话,因为记号较小,所以服务员常常会在点餐的时候,因太忙而误看和错看记号,造成混乱。面对这样的问题,湘西部落迅速引入了用色块控制菜品毛利的菜谱。
           这是一种什么样的菜谱呢?如何利用色块划分来达到控制毛利的目的呢?**,总经理与厨务部、财务部进行协调,根据菜品标准化的相关规定,确定每道菜品的综合毛利;其次,用相关色块表示对应毛利的菜品。将低毛利的菜品编排在一起,用黄色的色块来表示,这些主要是一些诱客菜品。将理想毛利的菜品编排在一起,用绿色的色块来表示。将高毛利的菜品编排在一起,用红色的色块来表示。最后,服务员在点菜的时候,给予适当的引导。比如顾客点了黄色色块的菜品,服务员就可以适时建议:先生,后面还有很多本店的特色菜,您也可以试试。
    
    用编排控制毛利
         湘西部落对成本控制菜谱的探索是一个逐步深入的过程。在使用了一段时间的色块控制毛利菜谱后,湘西部落又发现了一些问题,那就是这种菜谱与消费者的点菜顺序发生了一些冲突。传统的中餐点菜,都是凉菜、热菜、汤、主食、甜点这样的顺序,但是因为并在了一个色块中,所以一个色块中就可能有不同类型的菜品,比如凉菜、热菜、汤都有。这样,有一部分消费者就不太适应。
    
         面对这个问题,余总又进行了一系列的思考,较终,引入了大家现在所看到的上面这种菜谱。这种菜谱,依靠湘西部落对菜品毛利的**把握,通过图片大小、摆放位置、色度明暗、图片意境、特殊编排等手段来表现。下面就让我们一起去翻翻这种菜谱,来分析一下湘西部落是如何通过菜谱实现对毛利的控制的。
    诱客低毛利菜品手撕牛肉编排上也要**
    
    低毛利菜品:主要分为两种:一种是普通低毛利菜品;一种是诱客低毛利菜品。普通低毛利菜品,一般在编排的过程中,选取的图片较小,摆放的位置也偏底部,色度较暗,整体上不**;诱客低毛利菜品,虽然毛利很低,但是因为它可以起到吸引客人的作用,所以在编排上也要重视。比如图片上的这道“手撕牛肉”,实际上它的毛利只有37%左右,可以说很低了,但是在菜谱编排中,湘西部落为它安排了半版多的篇幅,摆放的位置也比较**,色度明亮,画面颇有意境,比较容易吸引消费者的注意。这样的菜品,毛利低,但是有特色,口味佳。湘西部落这样设计这种低毛利诱客品,也是希望客人能够多多点击。这样,客人既得到了实惠,又吃到了特色,下次当然还愿意到店消费。所以,像这种承担诱客任务的低毛利招牌菜,餐企一定不能含糊,要注意合理编排。
         理想毛利菜品:这种菜品能够达到企业的理想毛利,也就是企业菜品销售的主要方向。那么,餐企在编排这种理想毛利菜品的时候,就一定要在版面上**这种菜品,图片要大,位置要鲜明,色度要饱满,图片也可以做一些处理(比如用筷子挑起,这样有一种让人“食欲大动”的感觉),这样才会在**时间吸引消费者的注意,增加菜品的点击率。
    高毛利菜品可以配一些文字
    高毛利菜品:这种菜品的毛利较高,属于人无我有的菜品类型。这种菜品,在编排的过程中,图片不一定很大,但是一定要**,色度要明亮,图片要做处理,并可以适当地配一些文字(比如菜品的传说、出处、制作工艺、创意灵感等)。
    随着社会的不断发展,菜谱的纸张、编排也越来越精美,很多餐企的菜谱实在是可以用美轮美奂来形容,成本非常高昂,有的甚至达百元以上,这无疑也加重了餐饮企业的运营成本。
    湘西部落的这种成本控制营销杂志菜谱,可以送,可以派发,所以每次的印量很大,都在10000册左右。这样的话,因为印量大、印刷频率高,所以湘西部落在和供应商谈判的过程中,就获得了主动,也获得了更多争取优惠的机会。这样的话,看似印量比原先大了,但是因为获得了之前没有过的优惠,算下来,还省钱了,降低了菜谱制作的成本。 
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    欢迎来到北京华夏菜谱制作公司网站, 具体地址是北京市丰台区太平桥街道北京西客站南路18号,老板是凌谋江。 主要经营北京华夏菜谱制公司成立于2003年。地处西客站南路,交通便利,74.特17,997.运通120等公交,地铁可以到达。北京华夏菜谱印刷公司是国内**的菜谱制作企业,公司致力于餐饮业**形象策划、产品摄影、菜谱、海报的设计制作。先后与宾馆、饭店、酒楼、茶艺馆、酒吧、咖啡厅等多家单位建立了良好合作关系, 公司致力于餐饮业**形象策划、菜品摄影、菜谱翻译,菜谱设计,菜谱制作,菜谱装订,宣传彩页,*卡等。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 - 250 万元。 你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:北京菜谱制作,北京菜谱设计,北京菜谱制作公司,北京菜谱设计制作,菜谱设计制作,北京菜谱印刷等,“诚信”是我们立足之本,“**”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们较大的收益、用户的信赖是我们较大的成果。